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    厚壁螺旋钢管企业要注重人才的培养

    2019-09-21   来源:   点击数:0次 选择视力保护色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)   合?#39318;?#20307;大小:
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     中国钢管信息港市场行情讯息:支持螺旋焊管期货上市的观点认为,我国推出螺旋焊管期货的时机和条件已经成熟。国家发展和改革委员会产业协调司副巡视员李忠娟认为,在国内外螺旋焊管供应逐步充足化、多元化,以及期货、掉期、现货市场迅速发展的大环境下,在国内开展螺旋焊管期货?#28784;?ldquo;晚推不如早推”的观点已经形成统一认识,推进螺旋焊管期货的条件逐渐成熟。
      
      记者了解,一些钢铁企业对螺旋焊管期货的态度较为乐观和期待。目前,国内还没有推出螺旋焊管期货,一些钢铁企业只能利用与螺旋焊管价格走势正相关程度较高的螺纹钢期货,对进口现货螺旋焊管进行套期保值。一位不愿意透露姓名的钢铁企业负责人告诉《中国冶金报》记者:“目前行业形势不好,企业规避原料价格风险的需求其实很强烈。如果有螺旋焊管期货市场,企业就能更好地控制螺旋焊管的采购成本。”从事螺旋焊管生产和贸易的企业对螺旋焊管期货的态度也比较开放。螺旋焊管期货的推出可以让螺旋焊管生产商和贸易商更方便地通过期货?#28784;?#36827;行套期保值,以规避市场价格下跌带来的经营风险。
      
      显然,投资拉动经济增长模式所积累的问题,不仅不利于转型,还在消耗中国增长的潜力。伴随企业投资回报率的?#38470;擔?#20225;业投资会更加审慎。
      
      面对主要增长引擎推力减弱和信贷强度不断恶化的?#32622;媯?#20013;国必须向降低螺旋钢管需求的增长模式转移,积极推进粗放型增长向集约型增长方式转变。对于已经习惯过去几十年高速增长的中国市场,不得不适应即将开启的“慢时代”,不得不踏上去库存化的漫漫长路。
      
      部分支持螺旋焊管期货的观点更多的是从国家战略或行业发展战略的高度出发。有专家表示,国外已经推出螺旋焊管期货,如果中国不迅速建立?#32422;?#30340;螺旋焊管期货市场,最后在螺旋焊管定价上还得跟着别人跑。在螺旋焊管期货市场,中国应该先入为主,把市场规模做大、影响做强,形成中国的定价“中枢”。
      
      我们明确企业的长期经营目标是什么?企业的远景是什么?只有明确了这两点才能制定一个中长期和短期的经营目标和战略。根据这些,企业才能够设计适合自身企业发展的合理组织架构,组织架构的形成为人才提供了一个发挥各?#36816;?#38271;的平台,这样也使得我们明白了企业需要什么样的岗位,需要什么样的人才。这里所说的人才,并非是一定文凭要怎样高,成绩要怎样好,英语要多棒等。企业认为只要是适合企业设定每个岗位工作能力要求的,能胜任各?#24895;?#20301;工作的,并认同企业价值观的,都是企业的人才。在企业里,文凭没有?#23548;?#20215;值,人的综合素质水平的高低是企业里衡量是否为人才的首要标准。总之,适合?#32422;?#20225;业发展,能在各?#24895;?#20301;发挥别人无法替代作用的人,才称之为企业的人才,才是企业需要的人。
      
      近十年来,随着我国经济的加速腾飞,在广阔的中华大地上?#26447;?#21644;造就了一批?#24544;?#25209;厚壁螺旋钢管企业。这些企业的老板们凭借非凡的?#26412;酢?#30524;力和远见发现了正确的企业发展战略,并全力以赴、艰苦奋斗,以坚忍不拔的?#20998;?#32532;造了一个个创业神话。但正当这些领袖们还在勾画美好远景的时候,不断壮大的后续部队却已显露出疲态。日益复杂的任务和多变的经营环境,使得原有的经营团队已无法应对新的经营形势的需要,就此暴露出当前民营厚壁螺旋钢管企业迫?#34892;?#35201;解决的问题——人才使用的问题。
      
      中国钢管信息港市场行情讯息:显然,人才瓶颈是各位企业领导的共认,但他们对这?#37995;?#39064;的实质和成因的理解却各不相同。?#28304;耍?#25105;站在一个民营厚壁螺旋钢管企业领导人的角度,对人才的使用问题谈谈以下几个方面的体会:
      
      老板要学会放权
      
      历史的经验告诉我们,那些陷入固执己见和创意狂的领导者距离失败已经不远。不能很好的使用企业现有和潜在的人才,再加上执行人才匮乏,?#29575;?#32769;板们通常变得?#34013;?#19987;横。由于下属能力无法使他“放心”,这些领导便会?#32422;?#19968;抓?#38477;祝?#22312;不能使用好人才的环境中,他们普遍扮演着大能人的角色。他们一人兼数职:总经理、职能经理、业务员等,他是组织中惟一长有大脑的人,不能得到及时的过程反馈,又缺乏同仁的质疑,于是此类企业领导会陷入策划幻想。我觉得这一切本可避免,领导?#28508;?#39035;?#27492;家?#20123;事情,否则无法走出误区。
      
      一类是稳扎?#21364;潁?#38450;守反击型。此类企业的老总发家是从零开始,并从最基层做起,可谓事必躬亲,即使是企业上了一定的规模,也不愿将手中的权利下放到各级管理者手中。这样的企业中,人才的潜在能力将无法充分发挥,长此以往,企业中有上进心的优秀员工必然会流失,企业的人才积累将无法谈起,更不能发挥企业组织的团队作用。
      
      众多的厚壁螺旋钢管企业都是?#26377;?#36880;步壮大起来的,在成长壮大的过程中,通常是先有岗位,而后才逐步通过各种渠道引进人才的。人才的如?#38382;?#29992;很大程度上取决于这个企业的老总的经营风格。大致可以分为两类:
      
      第二类是企业领导是积极进取型。他们很多也是从最基层的业务员做起,但他们能在企业发展的过程中,随时调整?#32422;?#22312;企业的角色,明白?#32422;?#30340;工作重点将随着企业规模的发展壮大而发生变化。
      
      中国钢管信息港市场行情讯息:这类企业领导思想开放、善于学习,他们或者能引进职业化的管理型人才管理公司,或者大胆使用敢于与老板碰撞但又有真知灼见的人。因为这类企业领导明白一个人的精力是有限的,他只能是企业发展壮大过程中的掌舵人而不是划浆之人。他们绝不任人惟亲,而是以能力论奖罚,他们完善的绩效?#24049;?#21046;度和优秀的企业文化将是吸引和留住人才的根本因素。在人才的使用过程中,他们能用人所长,避用其短,?#21592;?#20805;分发挥各自主体在企业组织中的优势和能力,只有这样的组织才最具竞争力。
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